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你们成天挂在嘴边的“资源整合”、 很可能是个伪命题、

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平台应该明白，如果老是一副“我赏了你一口饭吃”的态度，就永远不够开放，永远难以与用户的需求同步演化。

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你 们 成 天 挂 在 嘴 边 的 “ 资 源 整 合 ” ， 很 可 能 是 个 伪 命 题 _ 推 荐 _ i 黑 马 T o g g l e n a v i g a t i o n 热 点 黑 马 大 赛 企 业 加 速 重 做 工 坊 黑 马 营 黑 马 实 验 室 黑 马 会 员 黑 马 管 理 营 黑 马 全 球 游 学 活 动 产 业 升 级 用 户 中 心 登 录 / 注 册 你 们 成 天 挂 在 嘴 边 的 “ 资 源 整 合 ” ， 很 可 能 是 个 伪 命 题 2 0 1 7 0 4 1 4 0 9 : 0 7 资 源 整 合 互 联 网 时 代 平 台 应 该 明 白 ， 如 果 老 是 一 副 “ 我 赏 了 你 一 口 饭 吃 ” 的 态 度 ， 就 永 远 不 够 开 放 ， 永 远 难 以 与 用 户 的 需 求 同 步 演 化 。 本 文 由 中 欧 商 业 评 论 （ 微 信 I D ： c e i b s c b r ） 授 权 i 黑 马 发 布 ， 作 者 穆 胜 。 互 联 网 时 代 到 来 之 前 ， 没 有 企 业 意 识 到 庞 大 、 灵 活 的 资 源 池 如 此 重 要 。 它 们 认 为 ， 只 要 在 内 部 储 备 了 自 有 资 源 ， 在 外 部 连 接 了 合 作 资 源 ， 就 能 够 确 保 满 足 用 户 所 需 。 而 互 联 网 带 来 的 变 化 在 于 ， 用 户 的 需 求 无 限 细 分 且 变 化 太 快 ， 要 求 企 业 的 资 源 供 给 必 须 “ 跟 得 上 用 户 鼠 标 点 击 的 速 度 ” 。 此 时 ， 企 业 才 开 始 发 现 自 己 捉 襟 见 肘 。 对 于 企 业 的 自 有 资 源 而 言 ， 每 类 资 源 自 带 的 动 机 是 “ 服 从 上 级 ” ， 当 某 些 职 能 模 块 发 现 了 用 户 需 求 ， “ 协 调 不 动 ” 资 源 却 是 常 态 。 海 尔 在 改 革 的 进 程 中 就 遇 到 了 这 个 问 题 ， 当 某 产 品 部 门 希 望 做 一 款 创 新 产 品 ， 要 求 和 一 个 评 级 不 高 的 代 工 商 合 作 时 ， 采 购 部 门 、 质 量 部 门 、 售 后 部 门 集 体 不 配 合 ， 因 为 这 样 的 模 式 会 影 响 自 己 的 K P I 。 但 事 实 上 ， 基 于 产 品 部 门 的 苛 刻 要 求 ， 只 有 这 家 代 工 商 愿 意 进 行 深 度 合 作 。 如 果 按 照 这 样 的 决 策 机 制 ， 产 品 部 门 就 只 有 放 弃 这 款 产 品 。 另 外 ， 这 种 组 织 模 式 还 是 封 闭 的 ， 外 部 的 资 源 很 难 “ 零 摩 擦 ” 进 入 。 一 方 面 ， 因 为 资 源 难 以 协 调 而 显 得 不 足 ， 只 能 向 外 寻 找 资 源 。 另 一 方 面 ， 企 业 却 迟 迟 不 行 动 。 因 为 企 业 的 权 力 （ 权 ） 和 预 算 （ 利 ） 是 固 定 的 ， 引 入 外 部 资 源 方 就 意 味 着 会 引 入 更 多 的 人 来 “ 分 蛋 糕 ” ， 所 以 才 会 出 现 资 源 难 以 动 态 优 化 的 局 面 。 我 辅 导 的 若 干 企 业 ， 都 希 望 基 于 主 业 发 展 相 关 多 元 化 的 辅 业 ， 但 一 旦 被 问 到 “ 有 没 有 足 够 专 业 的 人 来 做 ？ ” 回 答 往 往 是 ： “ 还 缺 专 业 人 才 ” 。 我 再 问 ： “ 为 何 不 去 引 入 呢 ？ ” 这 时 ， 老 板 和 专 业 部 门 都 回 答 ： “ 就 是 很 急 ， 正 在 引 呢 ” 。 但 实 际 上 老 板 是 真 急 ， 专 业 部 门 是 假 急 。 除 非 老 板 给 专 业 部 门 下 死 命 令 或 压 硬 指 标 ， 否 则 这 个 僵 局 就 一 定 解 不 了 。 换 句 话 说 ， 企 业 是 封 闭 的 科 层 ， 而 不 是 开 放 的 平 台 模 式 。 对 于 外 部 资 源 而 言 ， 企 业 特 别 喜 欢 提 “ 整 合 ” 二 字 。 企 业 往 往 以 为 自 己 建 立 了 一 个 名 义 上 的 协 会 、 联 盟 、 生 态 ， 就 可 以 完 成 “ 整 合 ” 。 而 其 中 最 好 整 合 的 ， 非 贸 易 流 通 型 企 业 莫 属 了 。 于 是 ， 各 领 域 的 线 下 贸 易 流 通 企 业 都 曾 经 试 图 共 同 搭 建 一 个 线 上 平 台 ， 它 们 认 为 ， 只 要 把 自 己 的 线 下 流 量 往 线 上 “ 赶 ” ， 就 可 以 打 造 成 为 一 个 最 大 的 线 上 平 台 。 但 现 实 情 况 是 ， 人 人 在 为 这 个 平 台 贡 献 流 量 时 ， 都 有 自 己 的 私 心 — — “ 这 究 竟 是 谁 的 平 台 ？ 我 为 什 么 不 等 别 人 贡 献 流 量 ， 自 己 坐 享 其 成 ？ ” 为 了 解 决 这 个 问 题 ， 大 多 数 发 起 者 会 采 用 “ 流 量 换 股 权 ” 的 模 式 解 决 这 个 激 励 相 容 问 题 。 可 彼 此 间 的 利 益 还 是 不 一 致 。 这 个 线 上 的 平 台 要 形 成 ， 必 须 要 所 有 线 下 贸 易 流 通 商 一 致 行 动 ， 共 同 完 成 对 用 户 线 上 购 买 行 为 的 教 育 。 所 有 参 与 者 都 清 楚 ， 在 大 家 共 同 推 动 用 户 往 线 上 走 时 ， 只 要 有 任 何 一 个 参 与 者 允 许 用 户 “ 体 外 循 环 （ 不 走 线 上 ） ” ， 不 习 惯 线 上 的 用 户 就 会 走 向 这 个 不 守 规 矩 的 参 与 者 ， 其 他 人 就 会 吃 亏 。 所 以 ， 这 是 一 个 “ 囚 徒 困 境 ” 式 的 博 弈 ， 表 面 上 的 协 议 没 用 ， 大 家 的 最 优 策 略 选 择 都 是 “ 先 保 线 下 ” ， 最 终 的 结 果 是 走 向 双 输 。 所 以 ， 松 散 的 “ 整 合 ” 都 会 以 失 败 告 终 。 真 正 的 “ 整 合 ” 只 有 两 类 情 况 ： 一 类 是 你 把 别 人 买 下 来 ； 另 一 类 是 你 有 独 特 的 资 源 ， 别 人 必 须 和 你 换 。 进 一 步 看 ， 只 要 别 人 需 要 和 你 换 资 源 ， 你 也 愿 意 换 资 源 了 ， 这 才 能 算 双 赢 ， 这 才 能 算 外 部 的 资 源 进 入 了 企 业 的 资 源 池 。 将 资 源 编 码 化 当 企 业 厘 清 了 上 述 思 路 ， 且 已 经 明 确 了 用 户 需 求 ， 该 用 什 么 样 的 界 面 来 引 入 资 源 ， 将 其 变 成 对 用 户 的 解 决 方 案 呢 ？ 其 一 ， 在 “ 机 制 ” 上 盘 活 内 部 资 源   这 意 味 着 企 业 应 该 赋 予 资 源 方 经 营 的 动 力 。 具 体 来 说 ， 一 方 面 ， 应 该 将 财 权 、 人 权 （ 用 人 权 ） 、 事 权 （ 决 策 权 ） 下 放 给 资 源 方 ； 另 一 方 面 ， 应 该 赋 予 资 源 方 经 营 的 风 险 和 收 益 。 互 联 网 化 的 组 织 结 构 中 ， 交 互 用 户 的 部 门 都 拥 有 很 强 势 的 权 力 ， 它 们 手 握 考 核 权 ， 负 责 分 配 ， 而 其 他 部 门 则 由 它 们 来 调 配 。 例 如 ， 海 尔 交 互 用 户 的 部 门 以 前 叫 （ 产 品 ） 型 号 经 营 体 ， 现 在 则 叫 用 户 小 微 ， 它 们 负 责 组 织 研 、 采 、 产 、 销 、 服 等 资 源 方 （ 即 节 点 小 微 ） ， 通 过 谈 判 确 定 各 自 分 配 比 例 。 再 如 ， 华 为 消 费 者 事 业 群 （ 主 要 产 品 是 手 机 ） 交 互 用 户 的 部 门 是 产 品 部 门 ， 它 们 负 责 组 织 职 能 部 门 、 平 台 部 门 和 销 售 部 门 ， 在 它 们 之 间 分 配 “ 奖 金 分 ” ， 而 “ 奖 金 分 ” 乘 以 集 团 下 发 的 “ 奖 金 包 ” 就 等 于 实 际 收 入 。 只 有 这 样 ， 资 源 方 才 不 会 紧 盯 预 算 包 和 K P I ， 掉 入 本 位 主 义 的 陷 阱 ， 才 会 主 动 去 寻 找 市 场 的 机 会 ， 才 会 配 合 交 互 用 户 的 部 门 去 为 用 户 提 供 解 决 方 案 。 也 只 有 这 样 ， 资 源 方 才 会 在 本 地 资 源 不 足 时 主 动 引 入 外 部 资 源 ， 道 理 很 简 单 ， 如 果 它 们 的 资 源 不 能 满 足 用 户 交 互 部 门 的 需 要 ， 它 们 就 会 被 放 弃 。 其 二 ， 在 “ 接 口 ” 上 导 入 外 部 资 源     在 企 业 发 展 的 过 程 中 ， 资 源 永 远 是 不 够 用 的 ， 因 为 ， 好 的 资 源 可 以 带 来 更 大 的 市 场 空 间 ， 而 更 大 的 市 场 空 间 ， 又 必 然 需 要 更 多 的 资 源 。 能 够 更 有 效 率 地 取 得 资 源 的 企 业 将 具 备 更 大 的 竞 争 筹 码 ， 所 以 ， 企 业 一 旦 从 重 度 垂 直 的 小 市 场 跳 出 来 ， 就 需 要 有 一 些 资 源 的 “ 接 口 部 门 ” 。 阿 里 的 物 流 接 口 部 、 海 尔 的 专 业 平 台 ， 如 海 达 源 ， 都 是 这 类 “ 接 口 部 门 ” 。 即 是 在 用 “ 大 资 源 ” 换 取 “ 大 资 源 ” ， 相 当 于 B 2 B 的 “ 拼 单 ” 。 海 达 源 是 一 个 供 应 商 平 台 ， 会 对 外 连 接 诸 多 的 供 应 商 ， 并 汇 总 海 尔 各 个 产 品 型 号 的 采 购 需 求 进 行 谈 判 ， 获 得 最 具 优 势 的 集 采 价 格 、 付 款 条 件 和 其 他 条 款 。 这 样 一 来 ， 负 责 相 应 产 品 型 号 的 用 户 小 微 就 可 以 直 接 到 这 个 平 台 上 去 抓 取 资 源 。 只 不 过 ， 这 类 接 口 部 门 只 有 权 把 资 源 抓 取 到 平 台 上 ， 而 不 能 强 制 要 求 用 户 小 微 必 须 使 用 。 换 言 之 ， 如 果 资 源 的 价 格 和 其 他 条 件 不 具 备 优 势 ， 也 会 被 用 户 小 微 放 弃 。 其 三 ， 用 “ 强 I T 系 统 ” 对 资 源 进 行 编 码     不 少 企 业 并 非 内 外 部 资 源 不 够 丰 富 ， 而 是 无 法 将 资 源 “ 推 到 ” 供 应 链 中 ， 变 成 产 品 或 服 务 。 换 句 话 说 ， 这 类 企 业 的 资 源 是 无 序 的 ， 无 法 “ 随 需 调 用 ” 。 不 少 眼 光 独 到 的 企 业 已 经 在 进 行 这 方 面 的 努 力 ， 即 打 造 “ 产 业 互 联 网 ” 。 它 们 认 为 ， 如 果 资 源 无 序 ， 就 只 是 打 造 出 了 一 个 营 销 界 面 ， 企 业 依 然 是 没 有 核 心 竞 争 力 的 ， 或 者 说 ， 是 “ 硬 生 生 地 造 一 个 商 场 出 来 ” 。 这 种 事 情 B A T 早 就 做 了 ， 其 他 企 业 根 本 没 有 任 何 优 势 ， 何 况 获 客 成 本 高 昂 。 与 其 如 此 ， 不 如 基 于 自 身 供 应 链 的 独 特 资 源 ， 将 资 源 编 码 为 数 据 ， 形 成 一 种 快 速 调 用 资 源 响 应 用 户 的 “ 算 法 ” 。 如 果 资 源 真 的 能 够 快 速 组 合 为 具 备 核 心 优 势 的 产 品 ， 企 业 则 不 用 直 接 面 对 C 端 ， 只 需 要 寻 找 合 适 的 B 来 帮 自 己 卖 货 （ 分 销 ） 即 可 。 进 一 步 看 ， 一 旦 这 种 “ 算 法 ” 形 成 ， 其 本 身 就 成 为 构 筑 “ 产 业 互 联 网 ” 的 平 台 ， 即 外 部 资 源 也 会 涌 入 ， 更 多 的 用 户 随 之 而 来 。 华 夏 航 空 就 是 一 个 典 型 的 、 瞄 准 产 业 互 联 网 的 企 业 。 作 为 全 国 唯 一 一 家 定 位 于 支 线 航 空 的 航 空 公 司 ， 它 们 有 很 多 独 飞 的 航 点 （ 四 五 线 城 市 ， 没 有 其 他 航 空 公 司 进 驻 ） 。 通 过 “ 干 支 联 程 （ 一 段 支 线 + 一 段 干 线 ） ” 的 形 式 ， 能 够 将 四 五 线 城 市 的 人 运 到 全 国 任 何 一 个 地 方 。 但 是 ， 影 响 四 五 线 城 市 旅 客 出 行 的 最 大 因 素 是 价 格 ， 而 航 班 价 格 又 是 随 着 季 节 、 供 需 等 因 素 而 波 动 的 ， 如 何 寻 找 到 联 程 价 格 低 到 足 以 吸 引 旅 客 的 “ 组 合 ” ？ 进 一 步 看 ， 如 果 考 虑 旅 客 的 旅 游 出 行 需 求 ， 如 何 寻 找 到 联 程 价 格 够 低 、 同 时 目 的 地 对 于 始 发 地 旅 客 足 够 有 吸 引 力 的 产 品 ？ 这 些 都 需 要 将 资 源 进 行 编 码 ， 并 设 计 相 应 的 “ 算 法 ” 。 试 想 ， 如 果 设 计 出 了 这 类 “ 算 法 ” ， 华 夏 航 空 本 身 岂 不 就 变 成 了 一 个 航 空 运 力 资 源 调 配 的 平 台 ？ 到 那 个 时 候 ， 它 拥 不 拥 有 运 力 （ 飞 机 ） 又 有 什 么 关 系 ？ 抓 取 资 源 的 误 区 然 而 ， 即 便 明 确 了 抓 取 资 源 的 界 面 ， 盘 活 了 资 源 ， 也 容 易 陷 入 以 下 几 个 误 区 ： 误 区 1 ： 资 源 与 平 台 的 匹 配 性 问 题     有 的 企 业 追 逐 最 好 的 资 源 ， 以 为 只 有 这 样 才 能 为 用 户 提 供 最 好 的 解 决 方 案 。 这 种 想 法 是 天 真 的 ， 平 台 搭 载 资 源 的 核 心 能 力 是 有 限 的 ， 当 平 台 太 弱 ， 而 资 源 方 太 强 时 ， 就 会 形 成 资 源 方 跳 过 平 台 直 接 对 接 用 户 的 情 况 。 所 以 ， 平 台 并 不 是 在 一 开 始 就 是 “ 全 开 放 ” 的 ， 一 定 会 从 “ 半 开 放 ” 走 向 “ 全 开 放 ” ， 而 开 放 的 程 度 ， 则 由 自 己 的 核 心 能 力 （ 对 于 资 源 的 吸 附 能 力 ） 来 决 定 。 因 此 ， 我 们 至 今 很 难 看 到 成 功 的 “ 深 度 内 容 付 费 平 台 ” ， 原 因 在 于 ， 深 度 内 容 （ 知 识 ） 这 类 商 品 不 是 一 般 平 台 能 够 驾 驭 的 ， 深 度 内 容 是 独 特 的 ， 而 平 台 则 是 普 遍 的 ， 所 以 ， 深 度 内 容 生 产 者 在 与 平 台 博 弈 时 总 是 保 持 优 势 。 德 鲁 克 是 一 位 内 容 生 产 者 ， 但 哪 个 平 台 可 以 “ 整 合 ” 他 ？ 此 时 ， 平 台 有 两 种 选 择 ： 要 么 绑 定 内 容 ， 以 内 容 生 产 者 为 中 心 构 建 自 己 的 商 业 模 式 ， 即 与 内 容 生 产 者 签 订 长 期 经 纪 合 同 ； 要 么 将 深 度 内 容 “ 降 维 ” 为 碎 片 化 知 识 ， 例 如 罗 辑 思 维 打 造 的 知 识 平 台 “ 得 到 ” 。 这 样 一 来 ， 内 容 生 产 者 就 必 须 要 与 用 户 发 生 高 频 联 系 ， 而 平 台 作 为 流 量 的 聚 集 地 就 不 会 被 绕 过 。 再 说 得 清 楚 点 ， 平 台 在 把 资 源 引 入 时 ， 一 定 要 明 确 自 己 对 于 资 源 的 持 续 价 值 ， 要 明 确 自 己 “ 驾 驭 得 住 ” 。 误 区 2 ： 乱 抢 资 源     有 的 资 源 确 实 是 优 势 资 源 ， 但 必 须 与 其 他 资 源 搭 配 才 能 产 出 效 益 。 这 符 合 木 桶 原 理 ， 最 短 的 短 板 决 定 了 水 桶 里 的 水 位 。 但 这 个 再 明 显 不 过 的 道 理 却 被 企 业 一 再 忽 略 ， 或 者 说 ， 企 业 在 累 积 资 源 时 ， 并 没 有 从 用 户 需 求 出 发 ， 去 寻 找 一 个 “ 资 源 的 组 合 ” 来 形 成 商 业 模 式 ， 而 是 乱 抢 资 源 。 举 例 来 说 ， 我 辅 导 的 某 企 业 ， 通 过 并 购 抢 夺 了 若 干 的 “ 黑 科 技 ” 资 源 ， 并 孵 化 了 若 干 项 目 ， 却 无 一 有 所 突 破 。 老 板 不 解 ， 按 理 说 ， 产 品 过 硬 ， 品 牌 过 硬 ， 没 有 理 由 不 能 突 破 市 场 。 结 果 ， 经 过 仔 细 的 调 研 才 发 现 ， 这 是 一 个 “ 后 向 扎 根 ” 专 注 于 技 术 的 企 业 ， 市 场 方 面 的 人 才 和 资 源 非 常 缺 乏 ， 所 以 好 产 品 卖 不 出 去 。 商 业 模 式 不 是 资 源 的 朴 素 相 加 ， 而 是 有 机 组 合 ， 盯 着 用 户 需 求 来 构 建 商 业 模 式 ， 盯 着 商 业 模 式 来 累 积 资 源 才 是 王 道 。 误 区 3 : 内 部 化 和 专 业 化 陷 阱     很 多 企 业 在 建 立 资 源 池 时 ， 将 内 部 资 源 方 变 成 垄 断 的 内 包 商 ， 设 置 一 个 等 于 或 略 大 于 市 场 的 内 部 服 务 价 格 。 这 会 降 低 资 源 方 的 专 业 化 动 机 ， 导 致 服 务 水 平 下 降 。 所 以 ， 在 搭 建 资 源 池 的 过 程 中 ， 用 “ 赶 孩 子 出 门 ” 的 方 式 来 逼 资 源 方 做 强 是 必 然 的 选 择 。 但 这 往 往 又 会 给 资 源 方 一 个 错 觉 ， 就 是 使 其 过 度 追 逐 外 部 市 场 的 盈 利 。 资 源 方 有 这 样 的 “ 冲 动 ” 很 正 常 ， 长 期 提 供 内 部 服 务 会 让 自 己 失 去 竞 争 力 ， 但 如 果 变 成 一 个 外 部 的 服 务 机 构 ， 其 服 务 就 会 变 成 标 准 品 。 而 企 业 内 部 需 要 的 服 务 往 往 是 定 制 品 。 进 一 步 问 ， 如 果 服 务 是 标 准 品 ， 企 业 从 外 部 即 可 购 买 到 物 美 价 廉 的 服 务 ， 为 何 非 要 将 资 源 池 建 在 企 业 内 部 ？ 所 以 ， 资 源 方 即 使 要 专 业 化 ， 也 应 该 是 在 内 部 化 的 基 础 上 去 追 求 专 业 化 ， 先 将 自 己 的 服 务 在 内 部 化 上 跑 通 ， 再 出 去 用 专 业 化 的 手 段 证 明 自 己 。 其 实 ， 在 那 个 时 候 ， 即 使 是 专 业 化 ， 也 一 定 是 在 垂 直 细 分 领 域 的 专 业 化 ， 而 不 是 大 平 台 式 的 专 业 化 。 反 映 在 I T 上 ， 其 产 品 一 定 是 S a a S 类 、 P a a S 类 的 平 台 ， 而 非 卖 场 式 的 平 台 。 不 关 注 用 户 （ 内 部 化 ） 的 “ 专 业 化 ” 是 个 陷 阱 ， 这 种 专 业 化 方 向 上 累 积 的 资 源 看 似 非 常 丰 富 ， 实 则 可 用 的 并 不 多 。 交 互 资 源 的 底 层 逻 辑 那 么 ， 资 源 真 的 是 被 抓 取 进 来 的 吗 ？ 企 业 解 析 用 户 的 需 求 ， 根 据 需 求 “ 抓 取 ” 协 同 的 资 源 ， 聚 集 到 一 个 商 业 模 式 上 变 现 。 这 看 似 一 个 再 正 常 不 过 的 逻 辑 。 但 如 果 进 入 这 样 的 假 设 ， 我 们 就 相 当 于 在 期 待 一 只 “ 看 得 见 的 手 ” 。 我 们 当 然 可 以 把 这 只 “ 看 得 见 的 手 ” 认 为 是 企 业 家 ， 但 这 样 的 模 式 有 可 能 走 入 了 “ 另 一 种 封 闭 ” ， 依 然 不 是 生 态 ， 无 法 最 大 程 度 上 激 活 资 源 的 价 值 。 事 实 上 ， 资 源 方 也 是 理 性 的 ， 也 在 寻 觅 商 业 的 机 会 （ 用 户 的 需 求 ） 。 一 旦 企 业 将 自 己 变 得 开 放 ， 资 源 方 可 以 “ 零 摩 擦 ” 进 入 ， 并 获 得 “ 正 反 馈 循 环 ” ， 就 会 源 源 不 绝 地 涌 入 企 业 。 难 怪 ， 张 瑞 敏 在 将 海 尔 改 造 为 彻 底 的 平 台 时 表 示 “ 世 界 就 是 我 的 研 发 部 ， 世 界 就 是 我 的 人 力 资 源 部 ” 。 如 果 真 的 期 待 这 种 效 果 ， 企 业 就 应 该 在 核 心 能 力 允 许 的 前 提 下 ， 让 自 己 变 得 更 加 开 放 。 平 台 和 资 源 方 之 间 ， 实 际 上 是 一 种 双 向 的 选 择 ， 而 非 单 向 的 “ 抓 取 ” 关 系 。 但 很 多 企 业 始 终 带 着 “ 控 制 思 路 ” ， 力 图 通 过 谈 判 地 位 锁 定 资 源 方 ， 让 对 方 “ 被 整 合 ” 。 如 果 平 台 总 是 一 副 “ 我 赏 了 你 一 口 饭 吃 ” 的 态 度 ， 就 永 远 不 够 开 放 ， 永 远 难 以 与 用 户 的 需 求 同 步 演 化 。 从 根 本 上 说 ， 还 是 平 台 主 （ 企 业 老 板 ） 的 价 值 观 问 题 。 ［ 本 文 由 中 欧 商 业 评 论 （ 微 信 I D ： c e i b s c b r ） 授 权 i 黑 马 发 布 ， 作 者 穆 胜 。 文 中 所 述 为 作 者 独 立 观 点 ， 不 代 表 i 黑 马 立 场 。 推 荐 关 注 i 黑 马 订 阅 号 （ I D : i h e i m a ） 。 ］ 中 欧 商 业 评 论 分 享 到 ： 文 章 评 价 匿 名 用 户 发 布 全 部 评 论 ： 0 发 布 加 载 更 多 相 关 资 讯 2 0 2 4 G X G 凭 大 衣 突 围 冬 季 男 装 商 战 数 智 提 速 赋 能 品 牌 发 展 ！ 小 熊 电 器 开 启 全 场 景 品 质 生 活 微 盟 集 团 ： 全 面 支 持 微 信 小 店 广 告 营 销 服 务 利 唐 i 人 事 获 近 亿 元 A + 轮 融 资 ， 加 速 布 局 A I 智 慧 H R 解 决 方 案 热 门 课 程 旗 下 品 牌 黑 马 加 速 云 创 业 家 黑 马 基 金 关 于 关 于 黑 马 意 见 反 馈 免 责 声 明 合 作 伙 伴 友 情 链 接 腾 讯 财 经 站 长 之 家 黑 马 大 赛 搜 狐 I T 凤 凰 科 技 一 财 网 Z E A L E R 中 国 极 客 公 园 博 望 财 经 懒 熊 体 育 东 方 财 富 网 小 熊 U 租 鸟 哥 笔 记 北 京 活 动 公 司 宝 猎 云 网 智 东 西 融 中 财 经 薪 宝 科 技 财 联 社 版 权 所 有 © 创 业 黑 马 科 技 集 团 股 份 有 限 公 司 旗 下 《 i 黑 马 网 》 京 I C P 备 1 2 0 0 6 4 1 3 号 1 登 陆 注 册 热 点 马 脑 活 动 黑 马 学 院 产 业 升 级 × 黑 马 学 院 黑 马 成 长 营 黑 马 实 验 室 黑 马 高 管 营 国 际 游 学 × 黑 马 大 学 2 千 导 师 在 此 指 导 1 0 万 创 业 者 产 业 升 级

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